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  為持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理機制，激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)活力，6月29日，財務(wù)審計二部在月度部門例會上正式宣布推行“大項目組制”，同步完成組織架構(gòu)搭建與人員配置，明確劃分大項目經(jīng)理及項目組成員的職責(zé)邊界，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的作戰(zhàn)單元。此舉旨在進一步凝聚團隊合力，提升專業(yè)服務(wù)效能，同時切實增強員工職業(yè)獲得感與幸福感，深入踐行“仁禾中衡”人本共進的發(fā)展理念。

  在大項目組制推行初期，部門將以磨合探索、機制完善為重點，鼓勵成員在實戰(zhàn)中主動思考、積極反饋，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責(zé)人將保持動態(tài)溝通、靠前指導(dǎo)，及時回應(yīng)關(guān)切、優(yōu)化調(diào)整，確保制度平穩(wěn)落地、取得實效。按照分步實施、穩(wěn)步推進的總體思路，今年將聚焦職責(zé)梳理與流程固化，明年著力釋放團隊協(xié)同優(yōu)勢，力爭在后年實現(xiàn)項目組建設(shè)與部門整體發(fā)展的全面躍升。
  此次改革不僅是財務(wù)審計二部管理模式的一次創(chuàng)新突破，更是加強人才梯隊建設(shè)、推動部門高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。部門全體同仁將以該項制度落地為新起點，凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為，在推動集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，實現(xiàn)個人成長與團隊進步的共贏，以優(yōu)異成績?yōu)榧瘓F高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。